M&A・組織再編コンサルティング

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不採算部門を整理したり、お金で時間を買い、企業価値をさらに高め、将来的な成長を図るためにM&A・組織再編が活用されています。
また、事業承継で後継者が残念ながら見つからない場合には、M&Aも事業承継の1つの選択肢となります。
具体的には、以下のようなものがあります。

以前のような『ハゲタカ』や『乗っ取り』のイメージなどマイナスのイメージは、かなり薄らいでいることと思われます。

しかしながら、M&A・組織再編はそれほど容易なものではなく、事業・法務・財務・税務など様々な視点から、メリット・デメリットを検討のうえ、当事者に最もふさわしいスキームを選択し、実行することが必要です。

特に、どのスキームを選択するかによって、税務に多大な影響を及ぼします。

最近では、組織再編に関する税務調査が増加しており、ヤフーや日本IBMや日産自動車やパチンコチェーンなど、行為計算否認規定により、組織再編行為が否認されているケースが見受けられます。
よって、税務上の要件を満たすだけでなく、スキーム全体の合理性の検討も慎重に行う必要があります。

当事務所では、以下のような業務を行い、M&A・組織再編の成功をお手伝いさせていただきます。

出版年月	書籍名等	出版社	摘　要
2009年4月	ケーススタディ M&A会計・税務戦略	金融財政事情研究会	書籍共著

開催日	主　催	場　所	タイトル
2016年12月1日	㈱中国銀行	㈱中国銀行高松支店	あなたの会社の値段はいくら？会社を買う時の値段はいくら？

No.	年　月	内　容
3	2011年9月号	『組織再編成に係る行為計算否認』

内　容
『組織再編』	『バリュエーション』

シリーズ	回　数
『財務デューデリジェンスって何？？？』	全5回
『買収価額はどうやって決めるのか？』	全5回
『M&A・組織再編って何だか分からない人のための基礎知識』	全8回

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